榆林宣传栏建立必要的十大步骤

榆林宣传栏建立必要的十大步骤 奥美的创始人大卫奥格威先生认为：榆林宣传栏是一种错综复杂的象征。它是榆林宣传栏属性、名称、榆林宣传栏、价格、历史、声誉、榆林宣传栏方式的无形总合。榆林宣传栏同时也因消费者对其使用者的印象。
建立榆林宣传栏的十大步骤是根据我们对榆林宣传栏的基本看法形成的。在七八年之内，这几个步骤经常是我们面对客户会跟他们谈的内容，也觉得这是必要的几大步骤。
步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。

步骤二：本身需要有个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。像迪斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把卖到世界各地去，改变西方对自己品质的印象。这些都是很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国，需要迅速地完成目标跟理念的共识。

步骤三：完整的识别形成维护管理系统。
一般来讲需要面对ci改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位是否知道你这个的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的？这些问题如果回答不出来，很可能需要做ci。

步骤四：确认榆林宣传栏与消费者的关系。
如果本身面对很多消费者时，你的三步骤可能要跟四步骤对调，就是要先确认你的榆林宣传栏跟消费者的关系。

步骤五：榆林宣传栏策略／榆林宣传栏识别。
这要从大平台角度去看，你这个榆林宣传栏是不是就是要走向全世界的榆林宣传栏，还是全国性的榆林宣传栏，还是地区性的榆林宣传栏，这些都是策略性的问题，你了解你基本的榆林宣传栏策略是什么，是单一的榆林宣传栏策略还是多元的榆林宣传栏策略，是母体榆林宣传栏或是副榆林宣传栏，是榆林宣传栏还是榆林宣传栏。当你前面这些问题能够回答清楚之后，榆林宣传栏识别系统才可以调整。
在榆林宣传栏的架构上实际上有几种类型，统和式识别、关联式识别、个别榆林宣传栏的识别。统合式识别的优点就是使用相同榆林宣传栏，使用相同，但是他的缺点是你能够延伸的领域可能要受到限制。关联式识别是所有事业群有一些共用商标之基本元素，但可做些微变化来区别彼此。但是比较少人这样做。别榆林宣传栏式识别是所有的事业群各自依产业属性不同而发展独立的商标。优点就是不同的公司不同的榆林宣传栏能够形成各自的定位，各自的走向，但是他的缺点就是在总的花费的资源上来讲比较高，而且很难提升到母榆林宣传栏上。

步骤六：榆林宣传栏责任归属与组织运作。
我们碰到的******的问题就是组织的运作不清楚，到底榆林宣传栏责任在哪里，很多公司的榆林宣传栏责任放在新闻中心或者是榆林宣传栏公司等等，我认为这都是不合理的状况。另外一个比较大的问题就是行销或者是业务跟传播的功能在很多里是分开的，这实际上是很危险的，这是很困难的去维持一个榆林宣传栏的威信的。很多决策的流程不清楚，榆林宣传栏在国外是公司的副总裁带队做最终的决策。在整个it功能越来越强的阶段，实际上可以扮演很好的角色实施系统培训。

步骤七：360度整合行销传播计划及执行。
一般整合行销传播比较偏向于四个方面：榆林宣传栏、公共关系、促销、直效行销。在未来的，真正跟互相之间的竞争其中的关键是你掌握了多少有信誉度的顾客，这些顾客不止是光要有名单，而是要深入地了解，他的生活，他的价值观，以及跟你榆林宣传栏的关系是什么，这些都是未来的关键。

步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立活的客户资料库，不断建立成榆林宣传栏忠诚度。
步骤九：建立评估系统，追踪榆林宣传栏资产。
去看不同榆林宣传栏资产的不同项目，需要有一个经常性的持续性的统一的调查方法，以这个评估基础解释整个计划，做一些调整。
步骤十：投资榆林宣传栏持续一致，不轻易改变。
建立榆林宣传栏实际上是不容易的，是需要时间的，是需要很长时间的，在这个过程之中，你需要去坚持，不景气的时候你还是必须要继续投资，我觉得在中国最严重的事情可能是换了一个领导人就换了一个榆林宣传栏策略，就换了一个榆林宣传栏走像，或者是换了一个榆林宣传栏公司就换了一个榆林宣传栏，这是很可惜的事情.